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Análisis de rentabilidad: qué parte de tu negocio gana dinero de verdad

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Un análisis de rentabilidad separa tus números por producto, cliente o línea de negocio y muestra cuánto deja cada uno después de todos sus costos: no solo el costo directo, también el tiempo, la logística y los gastos que se lo comen. Responde una pregunta incómoda: ¿qué parte de tu negocio gana dinero de verdad?

Hasta ahí la definición. Ahora lo importante: vender mucho y ganar dinero no es lo mismo. En casi todos los negocios hay un producto que factura mucho y deja poco, y un cliente que, entre descuentos, retrabajos y pagos a 90 días, cuesta más de lo que aporta. Sin números, ese cliente se ve como “el más importante”. Con números, decides si le subes el precio, le cambias las condiciones o lo dejas ir.

¿Quién necesita este servicio?

  • Cada año vendes más, pero al final te queda lo mismo o menos.
  • Vas a subir precios y no sabes en qué productos ni cuánto sin perder clientes que sí convienen.
  • Un cliente grande te pide descuento y no sabes cuánto margen te queda para ceder.
  • Estás evaluando cerrar una línea, abrir otra, o no sabes qué producto empujar con tu vendedor.
  • Tienes dos o más sucursales o canales (piso, mayoreo, en línea) y no sabes cuál sostiene al resto.

Qué pasa si sigues sin saberlo

Sin dramatismo, esto es lo que arriesgas: seguir invirtiendo tiempo, inventario y publicidad en el producto equivocado; subsidiar durante años a clientes que no lo valen; y subir precios parejo, castigando justo lo que sí era rentable. Nada de esto se nota en el estado de resultados global: ahí todo se promedia. Se nota cuando separas los números, y separarlos es exactamente lo que hace este análisis.

Qué hacemos exactamente

  1. Separamos ingresos y costos por unidad de análisis. Producto, cliente, línea o sucursal, lo que tenga sentido para tu decisión. Partimos de tus CFDI, estados de cuenta y contabilidad.
  2. Asignamos los costos indirectos con criterio explícito. Renta, sueldos, fletes, comisiones. Te decimos cómo repartimos cada peso y por qué, para que puedas cuestionarlo.
  3. Te entregamos la tabla de rentabilidad real. Qué deja cada producto o cliente, en pesos y en porcentaje, ordenado del que más aporta al que más cuesta.
  4. Cerramos con recomendaciones concretas. No “optimiza tu mezcla”: cosas del tipo “este producto necesita subir 8% o salir del catálogo” o “este cliente es rentable solo si paga a 30 días”. Tú decides; nosotros ponemos los números sobre la mesa.

Cuánto cuesta

El precio depende de cuántos productos, clientes o líneas quieras analizar y de qué tan separada esté hoy tu información. Escríbenos con tu situación y te damos una cotización cerrada: el precio que te damos es el que pagas. Sin sorpresas en la factura.

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Preguntas honestas

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta un análisis de rentabilidad?
Depende de cuántos productos, clientes o líneas quieras analizar y de qué tan separados tengas hoy tus ingresos y costos. Si todo está en una sola bolsa, hay que separarlo primero, y eso cambia el alcance. Escríbenos por WhatsApp con tu situación y te damos una cotización cerrada: el precio que te decimos es el que pagas.
¿En cuánto tiempo entregan el análisis?
Depende del punto de partida: si tu contabilidad ya separa ingresos y costos por línea, es rápido; si hay que reconstruir esa separación desde facturas y estados de cuenta, toma más. En la cotización te damos una fecha de entrega concreta y qué información necesitamos de ti para cumplirla.
No tengo los costos separados por producto. ¿Aun así se puede?
Sí, y es el caso más común. Partimos de tus CFDI, tus estados de cuenta y lo que tú sabes de tu operación, y asignamos los costos indirectos (renta, sueldos, logística) con un criterio explícito que te explicamos y puedes cuestionar. El resultado no es contabilidad de laboratorio: es una foto honesta de qué deja cada parte del negocio.
¿Y si resulta que mi producto estrella pierde dinero?
Pasa más seguido de lo que crees: el producto que más factura no siempre es el que más deja. Descubrirlo no obliga a matarlo. A veces la salida es subir el precio, cambiar la presentación, renegociar con el proveedor o dejar de venderlo a ciertos clientes. El análisis viene con recomendaciones concretas, no solo con el diagnóstico.

Método ALTA

Un proceso claro, cuatro pasos y cero improvisación.

  1. Paso 01

    Diagnóstico

    Analizamos la situación contable, fiscal y financiera actual de tu empresa.

  2. Paso 02

    Planeación Estratégica

    Diseñamos un plan personalizado con objetivos claros y prioridades.

  3. Paso 03

    Implementación

    Ejecutamos las acciones necesarias, coordinados con tu equipo interno.

  4. Paso 04

    Acompañamiento

    Seguimiento permanente, reportes claros y decisiones informadas.

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